1月26日,重庆金浦医疗召开财务管理条线2024年度工作启动会。重庆金浦医疗总经理王家军出席会议,副总经理任秀文主持会议,公司及旗下机构负责人、财务负责人参加会议。
会议听取和点评了各机构财务条线2023年度述职报告,部署了2024年八个重点工作任务:
1. 增加财务条线直管力度,统一管理,协同办公;
2. 加强核算工作的准确性,严格执行权责发生制;
3. 加强成本费用管控,变动成本不得超过利润预算完成率;
4. 加强管理审核,核算各科室、各收入结构的成本分析;
5. 提高财务信息质量和频次,每日追踪各项关键数据和指标执行情况;
6. 加强应收账款管理,医院管理到天,公司管理到周;
7. 加强资金使用管理及存货周转率管理;
8. 加强税务合规管理。
王家军强调,当前行业已进入“淘汰赛”,要生存发展必须具备自己的核心竞争力。条线管理负责人的第一责任就是制定标准,寻找先进标准,否则就如同“盲人摸象、鼠目寸光、一叶遮目”。我们一定要博采众长而聚我身,构建扭转现状力场,关键是要靠行动。各级干部要充分分析各机构的业务结构、成本费用、劳动效率,带领各机构管理干部追溯主要矛盾的根源,启发各级干部运用最基础的科学知识分析问题,要把难题变成问题,把问题转化成专项,把正确措施及时落实到位,充分发挥公司和各机构自身优势,释放竞争力。
财务条线要保持清醒的头脑,走正道,做正事,要改变现状唯有变革和创新,瞄准行业先进标准,找到适合我们的执行标准,才能真正实现三年高质量发展目标。财务工作要为经营创造价值,财务管理和临床、供应链等业务高度相关;财务人员要要坚持实事求是,保障账务合规,确保数据真实有效的基础上,强化运营分析,用数据化、智能化手段做好业务监控和预警,提高资金和人力的有效性,实现业绩最大化;今年是公司条线管理改革的第一年,财务工作要深耕经营财务,强化业务融合,提升财务价值的工作方向;财务人员要不断提升自己的能力,深度参与业务,注重事前预防,过程管理,降低事后纠错成本。