7月30日，重庆新里程医疗公司领导班子、中层干部及各机构负责人在新里程金易医院开展精细化管理专项工作会。会议围绕“促增长、控风险、降成本、强规范”四个主题进行了具体工作部署。

    一是深入推进“四位一体”模式从1.0版本向2.0版本迈进。要求各机构不断寻找先标，形成2.0版本的可复制模式，进一步丰富内涵，促进业务可持续增长。

    二是积极应对DRG支付改革。要求从公司到各机构成立医保数据工作组，在医疗数据、医保数据、信息化数据、绩效数据上共享共通，形成共同治理、良性互动。

    三是全面开展药品、耗材、设备自查工作。要求对分类储存、摆放、标识、台账进行梳理，务必落实、落地、落细。

    四是深入实施医保自查自纠工作。要求各机构要充分认识自查自纠工作严肃性，对存在的问题要查出一项，整改一项，确保自查自纠工作取得长期成效。

    五是切实推进成本优化工作。各机构严格按照集团半年会上“对标管理”要求，制定更加严格有效的措施，全面降低各项成本费用。通过不断优化管理流程，向精益化管理迈进。