为全面深入贯彻集团关于“过紧日子”的重要决策部署，确保公司三年高质量发展规划落地，8月5日下午，重庆新里程医疗召开落实“过紧日子”决策部署会议。公司领导班子、中层干部及各机构院长、院长助理、相关部门负责人参加会议。

会议围绕持续优化成本、牢牢树立“过紧日子”思想原则与具体措施展开，各机构负责人就“促发展、控风险、降成本、强内涵”四个方面作汇报，各条线分管领导进行了分析总结。

▲ 各机构负责人作汇报；

▲ 副总经理李长江：通过调结构，落实“四位一体”发展模式提升内涵能力，保持可持续的增长；

▲ 副总经理任秀文：像“一家之主”一样过日子，持续推进成本控制，落实“过紧日子” 措施；

▲ 副总经理黄宏奇：抓规范、防风险、建专科，为过好日子积蓄能量；

▲ 副总经理余菲：加强精细化管理，该花的钱一分不少，不该花的钱一分不多；

重庆新里程医疗总经理王家军以“居安思危，追光前行”为题，从经济环境和政策背景，传达了集团会议精神和要求，以“发展要安全、发展要规范、眼光要长远、积极应对政策”四个方面作了部署，并对“过紧日子”具体措施作出工作要求：

1、各机构要全面深入贯彻集团关于“过紧日子”的决策部署，进一步发扬艰苦奋斗的优良作风，真正把“过紧日子”要求落到实处。

2、牢固树立“过紧日子”思想，坚持勤俭办院，厉行节约，反对铺张浪费，坚持有预算少开支,无预算不开支；领导干部要以身作则，树立榜样，做好表率，确保“过紧日子”思想深入人心。

3、厚植节约理念，深化节约意识，切实把节约每度电、每滴水、每张纸、每个棉药棒，作为我们的日常行为准则，重要的职业道德内涵，企业文化的重要内容，把节约意识变为每个人的自觉行为。

4、要运用数字化信息管理监督成本控制，寻找先标，学习先标，从而成为先标，最大限度的节约成本，创造更高的经济效益和人文效益。

5、严控支出，严格控制招待费、差旅费、会议费等非必要性支出，减少不必要的整改建设和维护支出，把有限的资金资源用在促增长上，用在刀刃上，用在抵御未来不确定的风险上。

6、践行“四敢”干部标准。不做方向不明的干部；不做履职糊涂的干部；不做无担当、无责任感的干部；不做推诿扯皮、不思进取的干部；更不要做老好人，又想当领导，又不得罪人，就不适合做领导。要做“敢作为、敢争先、敢创新、敢担当”的“四敢”干部。

王家军最后强调，今天我们在这里召开“过紧日子”工作会，不是要大家“抠抠搜搜”过苦日子，旨在通过加强财务管理，提升精细化管理水平，实现高质量发展，从而过上好日子，全司全员要把“过紧日子”内化于心，化外于形，切实推动新一轮提质增效。