为贯彻落实集团制定的三年高质量发展战略目标，在新里程健康集团2025年预算编制工作总体部署下，2024年10月22日，重庆新里程医疗召开预算编制启动会，公司领导班子、中层干部及各机构院长、财务负责人参加会议。总经理王家军传达了集团首席执行官林杨林的重要指示精神并对2025年预算编制工作作出总体部署安排。

副总经理任秀文宣布了预算小组名单和预算时间节点，并从财务、人力条线对预算工作作出了具体要求：收入调整要服从战略、从经营策略出发；成本费用需与收入相匹配；人效比需有效提升。希望各医院从做预算的过程中，做到对25年的工作心中有数。

副总经理李长江强调，本年预算编制工作要求必须与三年高质量发展战略相匹配，只有增长和发展才是企业的护城河，把控好增长和医保支付的平衡，避免坏账大面积发生。优化结构，降本增效，合理控制成本是2025年运营工作的主题，四位一体发展模式和向管理式医疗驱动的转型是2025年运营工作额实施路径。保持综合平衡、做好预算细节，以实现2025年的运营目标。

副总经理余菲指出，各机构在基建后勤预算编制工作中要具有逻辑性，将预算分解到月度执行，准确列支项目、明细清晰，同时，要深挖潜力，以精细化编列的方式确保预算工作顺利完成。

副总经理黄宏奇表示，各机构要从“有患者需求，有资源基础，有产出效益，有良好社会影响”等方面出发，做到“合法合规标准化，老年特色建中心”，重点发展四大重点工作：1、四个医疗中心的建设；2、四个医疗专科建设；3、四个老年特色服务科目；4、四个运行质量管控：医保运行管控、医疗核心制度管控、临床合理用药管控、患者安全管控。在2025年工作中，各机构要提高思想认识，进行合理的组织，落实相关制度,切实为广大患者及群众提供高效、满意的医疗服务。

王家军首先总结回顾了24年整体工作，并对2025年预算编制工作从以下方面进行了全面部署：

1、在运营方面：全力推动四位一体运营发展模式实现从1.0版本至2.0版本的跨越升级。

2、在专科建设方面：从“四有”发展逻辑出发，重点发展四大重点工作。

3、在成本管控方面：过紧日子的举措要落到实处。要持续加强条线管理，从细节做好成本控制和费用管理，要将物理空间最优最大化改造利用，使公司及各机构发展更加集约高效。

4、在管理式医疗实践方面：落实“医疗+保险”“康养+保险”举措，将叮铃医生保险和医疗融合项目落实每一个员工头上，全院全员行动起来。

他强调，今年还有2个多月的时间，各机构班子都要盘点24年的重点工作任务和预算完成情况，要时刻保持冲刺状态，争分夺秒。我们要以企业家精神为引领，保持不断前进，要勇于打破自己的舒适区，迎接新的挑战和机遇。各机构负责人要严格遵守集团的预算工作要求和时间节点，躬身入局。在预算过程中，各机构负责人要积极主动地与公司各条线负责人进行沟通，共同商讨并提出切实可行的解决办法，确保预算工作的顺利进行。

重庆新里程医疗全体干部员工将进一步统一思想、凝聚合力，与集团保持同频，与战略实现共振，以山岳般的坚韧，时刻保持昂扬的斗志，为三年高质量发展画上圆满的句号，也为下一个三年高质量发展蓄势储能，为打造成为世界级健康集团的发展蓝图贡献力量！