奋楫前行迎新程，扬帆启航续华章。每一次回顾与展望都是关键的锚点，1月14日，重庆新里程医疗2024年度工作总结暨2025年度工作部署会顺利召开。会议全面回顾了2024年重庆新里程医疗及旗下机构各项工作，新里程健康集团运营管理一部总监张秀、公司领导班子及中层干部、旗下领导班子参加此次会议。

2024 年，面对复杂多变的外部环境，重庆新里程医疗在新里程健康集团战略引领下，锐意进取，顽强拼搏，积极推进“四位一体”模式，较好地完成了全年战略目标任务。在过去一年中，公司旗下各机构、各部门始终保持坚定的意志，秉承迎难而上态度，让每一项工作都落地生根、开花结果。

重庆新里程医疗总经理王家军对2025年的工作目标及“五项任务，八项措施”作了详细部署：

五项任务

1、筑牢安全发展根基：秉持合规之盾，深植依法执业与医保管理于运营核心环节。医务管理，依循监管清单精准施为；医保管理，优化临床路径、DRG方案，推进MDT管理模式；财务管理，推进业财融合，织密财务安全网，紧守资金安全，筑牢发展基石。

2、推进区域战略布局：于银发经济浪潮持续拓展市场版图，通过延伸产业链实现价值链增值，为打造银发经济第一股贡献力量。

3、运营管理升级：推进“四位一体”2.0体系建设，严考班子效能，通过慢病、居家、叮铃医生等举措，提高患者满意度，为医院运营注入持续动力，打造应对人口老龄化的“城市样本”。

4、人才战略优化：聚焦人力优化共享，破科室隔阂，激协同创新力，为集团发展提供人才支撑。

5、强化精细化管理举措：居安思危、思变通达，将精细化管理与战略深度融合，从人力成本、药品耗材、能耗管理、运营管理各方面将精细化管理贯穿经营日常。

八项举措

1、推进过紧日子举措

不浪费成本不仅仅是看得见的耗材、药品、能耗、物耗等成本，还有看不见的沟通成本和决策成本，试错成本是关键点；

用好绩效管理与绩效管理指挥棒，要充分调动大家的积极性和主动性，在保障医疗安全和医疗质量的前提下，倡导大家积极参与运营管理和成本管控，来提高整体运营效益。

2、四位一体2.0进阶

全面提升“四位一体”服务体系：老年医院需深耕老年医学打造特色服务；老年照护要完善标准体系并创新模式，彰显人文关怀；社区养老应推进区域拓展，提升慢病与居家转换率；居家照护要争取政策支持，融合医疗与养老体系，拓展服务以提高市场转化和占有率。

3、推进老年学科建设

要持续深耕老年医院建设，提高医疗服务质量，要积极推进四个中心、四个专科建设，推出四个特色服务，筑牢四个管控体系，全方位提升医疗服务品质，在老年健康领域打造专业高地。

4、加强门诊建设

①中医理疗科加强：从多元服务项目、优化服务流程、个性化理疗方案，满足患者需求。

②打造老年特色项目：开展老年特色项目，比如针对骨质疏松、便秘、睡眠障碍等老人常见病的体验项目。

5、提高综合床位使用

通过医疗床位转化及新增养老床位，力争全年综合床位使用率达到100%。

6、向管理式医疗驱动

通过慢特病管理，居家照护，叮铃医生，健康管理等方式增加患者黏性；推进“医疗+保险”管理式医疗落地开花。

7、慢病居家增量提质

深化慢病管理服务特色，明确目标，确保居家服务覆盖面同步拓展。同时，高度重视服务质量提升，在扩大覆盖的过程中，全方位保障服务品质，为民众健康筑牢根基。

8、促进中医门诊发展

要继续推进中医业务生态，提高品牌影响力，争取建设成为重庆民营中医领军机构，与公立医院差异化发展，打造成为集预防、治疗、养生于一体的大型中医综合体。

会议最后，王家军总勉励大家：坐而言不如起而行，路虽远，行则将至,事虽难，做则必成。2025年一定是攻坚克难、充满挑战的一年，也将是充满希望、播种未来的一年，在这发展的重要节点，我们要上下同心、用商业心做情怀事、做正确的事、把正确的事做到尽善尽美，为达成全年工作目标而努力。