为进一步明确工作方向，加强队伍建设，提升工作效能，近日，重庆新里程医疗召开2024年条线述职暨2025年工作安排会议。此次会议旨在对2024年各条线的工作进行全面、细致的总结分析，同时对即将到来的2025年各项工作做具体、深入的安排。

会上，各条线分管领导听取了公司相关条线及各医院条线负责人的述职，并提出了工作要求：

01财务管理条线：

1、加强核算工作的准确性，确保财务核算准确度绝对准确；

2、依据DRG政策变化，加强学习，及时跟踪结算情况和成本结构，跟进医保回款并获取结算明细；

3、继续贯彻落实过紧日子精神，加强对成本费用的管控；

4、有效管理应收账款，减少账期外应收账款；

5、对所有科室进行全成本分析，横向对比，提升科室运行效率 ；

6、做好设备投入的前中后期分析，及时反馈运行情况；

7、财务人员深入参与医院运营，进一步促进业财融合。

02综合管理条线：

综合管理 基建后勤条线

1、加强AI辅助工具在现实工作中的运用，提高工作效率；

2、对国家政策优惠要有预判能力，努力争取政策性优免；

3、加强对设备设施的故障预期管理，要对设备现状了如指掌，合理控制预算偏差；

4、 针对办公用品的领用，制订办公用品节约方案以控制成本。

综合管理 人事行政条线

1、持续做好人事管理工作，再不突破预算编制的前提下，确保医院人员合理配置；

2、提升工资绩效的合理性，依据人员贡献提出合理的薪资绩效调整方案；

3、为医院运营提供相关建议，持续提升科室人效比，寻找标杆、对标标杆、达成标杆；

4、进一步贯彻过紧日子的精神，对行政相关费用合理管控；

5、持续推进人才共用机制，实现统一规划、统一调配、统一执行。

03运营管理条线：

1、持续压降各医院的盈亏平衡点，以保障医院运营的稳健性与可持续性；

2、四位一体协同升级，加强老年医学学科建设，聚焦老年疾病治疗与康复，提升服务质量与效率，满足老年人的多样化需求；

3、加强门诊建设及路径：①慢特病的持续增加和质量优化，确保慢病患者提质增量；②中医理疗科的加强：从多元服务项目、优化服务流程、个性化理疗方案满足患者需求，为门诊的长期发展奠定坚实基础；③打造老年特色项目：开展老年特色项目，特别是针对骨质疏松的预防和治疗。

4、把未充分利用的医疗床位，科室和医疗区域转变成养老床位收治养老老人。确保床位综合使用率达到90%以上。

04业务管理条线：

1、各医疗机构务必高度重视医疗安全工作：①加强医护团队建设，提高团队业务素养；②建立完善的医疗核心制度，尤其是围手术期、急诊急救等重点管理制度与流程；

2、各机构应加强医保管理，学习掌握医保政策，完善制度与流程，将医保自查自纠工作列为重点关注事项，必须明确与之相关的检查内容以及负面清单，从而确保在合法合规的框架内开展医疗工作；

3、加强业务能力建设与中心建设工作，扎实做好糖尿病规范诊疗中心、脑心同治等专科专病建设，积极推动认知障碍中心和认知障碍门诊的建设，从配齐人员、引进设备、提升技术等多个维度着手。逐步开展心衰中心的建设工作，在有条件的医院先行试点，摸索成功经验后逐步推广至其他二级医院；

4、加强老年专科特色建设，全力以赴地推进慢病管理以及居家照护在业务内涵方面的提档升级，做好慢性病规范诊疗及健康指导，提供更全面、精准、个性化的服务。

百舸争流，笃定前行。新年伊始，重庆新里程前进动力更加强大、奋斗精神更加昂扬、必胜信念更加坚定。2025，重庆新里程医疗全体员工，将迈着稳健的步伐，共同奔赴无限可期的锦绣未来！