2025年3月1日至2日，"把握变局 拥抱变化——新里程健康集团2025年度工作会议"在北京隆重召开。本次集团年会，进一步指明了重庆新里程未来三年的发展方向，更是一次催人奋进、凝聚共识的盛会。重庆新里程医疗迅速响应，组织召开专题学习会。总经理王家军首先传达了集团首席执行官林杨林的重要讲话精神，并结合重庆区域发展的实际情况，对下一步重点工作进行了系统部署。公司全员、全体中层干部及各医疗机构院长出席会议。公司副总分别作了工作安排。

副总经理任秀文表示，要坚决落地重庆地区养老扩张及中医连锁品牌的战略布局。通过建立激励机制，同步推进绩效管理优化，充分发挥激励机制作用；强化过程管控，坚持以结果为导向，推动公司核心竞争力提升。

副总经理李长江提出“五个持续”：①持续提升“四位一体”内涵服务能力，切实提高患者满意度；②持续通过慢病管理、居家照护、叮铃医生和养老等方式，实现资源的有效积累；③持续优化和完善管理式医疗驱动模式，提升运营效率；④持续提高床位的综合使用率，优化资源配置；⑤持续加大门诊特色建设，积极探索自费医疗增长路径。

副总经理余菲强调，后勤基建要持续贯彻"过紧日子"的管理理念，贯彻集团用钱必有效，无效必追责的理念。优化资源配置，提升后勤运营效率，严格控制成本支出；信息条线建设要在有限的预算内，尽最大的努力帮助各单位的等保、门诊直报和传染病直报上线达标。各单位要在确保消防、环保合法合规的前提下全力落实集团战略。

副总经理黄宏奇强调，要全力推进养老床位规模化扩建，深化医保合规管理，持续优化CMI值提升路径，加快推进认知障碍中心、心衰中心等重点专科建设，推广临床综合评估等业务增量项目，为医院高质量发展提供坚实保障。

总经理王家军指出，重庆作为“三千万级人口超大城市”，老龄化率高于全国平均水平，到2028年，全市医养结合机构床位缺口将达12万张，我们必须抓住机会，在银发经济蓝海中抢占先机。并明确以下攻坚任务：

1、养老规模扩张：我们要用三年的时间打造重庆最具影响力、首屈一指的医养结合联盟，形成重庆内生型、紧密型的医联体。

2、中医连锁发展：依托合道堂平台，充分发挥品牌优势、专家人才优势，大力推进中医连锁诊所或门诊部的建设，积极探索中医连锁发展新模式，将合道堂打造成重庆市中医连锁第一品牌。

3、推进落实强省会、1+N战略布局：通过“强中心、强省会、强学科”经营思路，坚定不移地加强内涵建设、人才队伍建设、学科建设，提升市场布局，为发展银发经济提供创新实践，要坚定不移推进"1+N"战略布局，完善医养服务体系，形成医养结合联盟服务网。

4、坚定不移的推进管理式医疗落地：全力打造叮铃医生会员平台体系，与叮铃医生保持深度融合，构建“医疗+保险”的科技会员平台，通过“医疗+保险”、“养老+保险”的融合创新，进一步增强奋斗为本、结果导向、价值创造的组织文化。

会议强调，2025年作为新里程健康集团三年高质量发展的关键收官之年，我们必须拿出敢打必胜的勇气，突破思维定式，大胆开拓创新。以“此刻启程，分秒皆战果；此役必胜，功成必定有我”的决心，坚定不移地推进各项战略任务。三年高质量发展的终点线近在眼前，我们应勇于拥抱变化，让打胜仗成为一种文化、让战略优势领跑同行、让增长超越医保约束、让人才引进成为增长引擎、让自费业务蔚然成风，坚决打赢三年高质量发展的收官之战！