3月18日，新里程健康集团副总裁、新里程健康集团学科建设委员会主任委员、兖矿新里程总医院院长王爱亮率兖矿新里程总医院副院长张勇、兖矿新里程总医院医务部主任孙义伟及新里程健康集团学科建设管理委员会秘书王婧一行莅临重庆新里程医疗开展调研指导工作。

调研组先后实地考察了重庆新里程金易医院、合道堂中医馆以及重庆新里程盛景医院，重点了解医院学科发展以及运营管理等情况；在随后的座谈会上，双方围绕重庆新里程医疗业务拓展策略、管理式医疗推进方案及医保政策应用等核心议题展开深度研讨。

王家军总经理首先详细介绍了重庆新里程医疗基本情况， 依托“强中心、强省会、强学科”的经营思路，坚定不移的推进“1+N”战略布局；重点阐述了当前“医疗+保险”管理式医疗的实践进展情况及与叮铃医生平台协同推进的“医康养保”战略融合过程；他强调，未来三年，重庆新里程的第一要务就是规模扩张，打造医养结合联盟、中医馆连锁的实施路径及工作进展。

重庆新里程医疗副总经理黄宏奇就业务板块作专项汇报，通过及时研判、深入解读医保政策，以《政策简报》的形式向各医院做“临床量表评估”等具体项目实施安排，以便尽快正确落实政策利好；以医保报销项目带动非医保自费项目，推动业务开展及组织营收；加强校企人才培养、项目科研等方面的合作，拓宽人才培养渠道，推动医疗护理、养老服务能力和水平提升。

重庆新里程医疗副总经理李长江就管理式医疗落地情况，进行了全面汇报，公司积极投身于“保险+医疗”管理式医疗模式的探索，运营路径也逐步由市场驱动向管理式医疗驱动转变，进一步提高健康保障水平，助力患者享受更优质、高效的健康服务。

王爱亮详细听取汇报后，对重庆新里程医疗的阶段性成果给予充分肯定，并提出了建设性指导建议；他强调，在行业转型关键期，要在挑战中寻找机遇，需遵循“生存优先-稳健发展-品牌塑造”的阶梯式发展路径，重点强化运营效率与合规管理，依托特色专科建设与差异化服务构建核心竞争力，通过优化资源配置和服务模式创新，为集团整体战略推进提供区域实践样本。

此次调研明确了重庆新里程医疗的战略实施路径，公司将以集团战略部署为指引，认真落实集团领导的指示精神，积极开拓创新，勇于突破传统思维的束缚，全力以赴推进各项工作，向着高质量发展的目标稳步迈进，全方位提升医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。