岁末回望，征程如歌；新元肇启，奋楫笃行。为全面复盘2025年度各条线工作成果，科学部署2026年战略目标与重点任务，重庆新里程医疗于近日召开2025年条线述职暨2026年工作安排会议。会议旨在统一思想、凝聚共识，为推动重庆新里程医疗在2026年第二个三年高质量发展奠定坚实基础。

会上，重庆新里程总经理任秀文围绕公司第二个三年高质量发展规划作了系统阐述，强调要持续优化运营机制，提升整体执行力，并对2026年重点方向与经营举措作出部署。随后，各条线分管领导认真听取了公司相关条线及各医院条线负责人的年度述职汇报，并就下一步工作提出具体要求：

01综合管理条线：综合管理

人事行政条线

1、发展驱动，资源匹配：紧扣公司发展阶段，岗位设置、人员招聘、薪资绩效与公司及医院发展相匹配；基建投入、设备采购与业务方向、专科专病发展相匹配；

2、精益运营，降本增效：树立“过紧日子”思想，推动高质量发展，在用电、餐饮、文印等环节持续挖潜，杜绝“存在即合理”，推动投入方式从粗放向精益转变；

3、服务引领，见微知著：强化服务意识，提升服务的主动性，对内促协同，对外创口碑；

4、技术赋能，提质增效：积极引入AI等辅助工具，加强与信息部门协作，鼓励团队学习并运用新技术，全面提升工作效率与输出质量；

5、筑牢防线，防控风险：建立健全风控体系，强化风险意识，完善制度机制，加强排查整改，做到风险早发现、早处置，保障稳健运营。

综合管理
基建后勤条线

1、深化节能降耗工作：建立能耗数据常态分析机制，对异常消耗及时提出改进；持续推进电价谈判与绿电政策争取；加速黄杨、其济医院电改，申办民电资格；

2、推动后勤管理下沉：深入各机构现场办公，紧盯重点工程进度，及时协调施工难题；加大日常巡查力度，严防消防、环保事故，筑牢安全底线；

3、降低无形成本损耗：加强项目前期调研与协同，优化决策流程，最大限度减少沟通、决策与试错成本，提升工作效率与管理效能；

4、强化基建项目管控：严格执行《在建工程增项管理的通知》要求，加强从立项、招标、施工到验收的全过程管控，严控增项费用，确保质量与成本双达标。

02财务管理条线：

1、预算与成本费用管理：需加强预算执行刚性，减少调整频次；项目预算需提前与相关部门充分沟通，确保有效落地；持续强化成本管控，聚焦核心业务环节，推动成本有效降低；

2、资金管理：重点关注医保结算与现金流安全，财务部门应及时梳理账款情况，协同业务部门加大应收账款催收力度，保障资金及时回笼；

3、核算质量管理：核算是财务管理的基础与关键，必须确保数据真实、准确、完整，客观反映公司经营状况，为管理决策提供可靠依据；

4、财务团队建设：（1）强化内部协同与跨部门沟通，推动业财融合，助力业务板块实现降本增效；（2）加强财务干部梯队建设，注重专业与管理能力双提升，打造高素质复合型团队。

03运营管理条线：

1、精细化运营管理：持续完善市场做增量、慢病做服务、叮铃医生增黏性的运营管理体系，推动运营重点工作以“提质增效”为目标，以提升运营效率与床位综合使用率为目的；

2、中医特色专科：致力于打造一个“聚名医、树特色、出产品、成体系”的动态发展平台，依托区域医疗机构，系统引入并培育本土或跨区域知名中医专家，打造中医专科品牌或名医工作室；聚焦慢病、老年病、体质调理等领域，研发标准化特色诊疗方案形成“中医特色产品”，构建“中医诊疗+调理”的中医健康服务体系；

3、探索健康管理服务会员制：在慢病、叮铃服务会员的基础上，通过构建多元化的健康产品包，满足不同人群的健康需求，逐步探索付费会员制健康管理。

04业务管理条线：

2025年重点围绕制度建设、流程规范与质量控制等方面开展工作，初步建立了系统化的制度体系，持续强化质量管理，为整体业务良性运转提供了坚实保障。

2026年将聚焦业务发展与提质增效，重点做好以下工作：

1、持续提升医疗服务能力，加强专科专病门诊建设；

2、着力抓好业务增量项目，积极引进新业务与新技术；

3、强化风险控制，推动业务条线增收节支；

4、加强编码培训，提升医保绩效与CMI值；

5、围绕全年预算目标，落地切实可行的医疗路径。

时序更替，征程再启。立于2026年的全新起点，前进的引擎已全速发动，发展的画卷正落笔生辉；重庆新里程医疗全体同仁，将以信念为舟，以实干为桨，在这奔涌向前的时代浪潮中，同心共筑，携手奔赴一个更加健康的璀璨明天！